华为携手伙伴共赢商业市场 数字经济浪潮下，华为如何破局？

华为携手伙伴共赢商业市场 数字经济浪潮下,华为如何破局?中国正在全面发展数字经济。在这种基本国情下，华为是如何协同伙伴一起共赢的？让我们一起来看看小编带来的最新资讯：

根据中国信通研究院的数据,中国数字经济规模已于2005年2005年完成.2020年390年增长6万亿元.2万亿元,占GDP比重由14.2%上升至38.6%。

预计到2025年,数字经济将占比GDP比例将超过50%。

然而,在惊人的数字背后,问题也很清楚。

由于资源、环境等限制,数字经济在不同地区之间的发展差距显著。

因地制宜,找到促进区域数字经济协调发展的突破口,成为下一步发展的关键。

在此背景下,区县和大多数中小企业都将数字升级视为突破的关键,这些企业聚集的商业市场的巨大潜力也显现出来。

挑战与机遇并存

《“十四五”《数字经济发展规划》明确指出,数字经济是继农业经济和工业经济之后的主要经济形式,是促进公平和效率更加统一的新经济形式。

正如规划所说,数字经济最大的优势在于公平和效率。

广阔的土地空间、经济发展基础、先天资源等条件导致医疗、教育等公共服务水平的显著差异。

数字化可以最大限度地减少这种差异。

在数字经济模式下,远程医疗、在线教育等数字技术服务可以有效弥补落后地区传统服务的不足,为各地区的协调发展提供更广泛、更公平的机遇。

这就是区县发展数字经济的现实意义。

另一方面,有大量的中小企业,他们也迫切需要通过数字化寻找未来的突破。

根据第四次全国经济普查的数据,中小企业有“五六七八九”典型特征。典型特征。

他们贡献了50%以上的税,60%以上的税GDP,技术创新70%以上,城镇劳动就业80%以上,企业90%以上。

在数字经济浪潮中,如此庞大的规模不容忽视。

但与大企业相比,中小企业的数字化显然要困难得多。

融资难度、成本担忧、资源渠道等问题都影响着中小企业的数字化进程。

统计数据显示,89%的中小企业仍处于数字化转型探索阶段,而只有3%的中小企业处于数字化转型的深度应用阶段。

在区域数字经济的发展过程中,这样的问题似乎是不可避免的。

这些数字经济的困难既是挑战,也是机遇,需要有能力的人去突破。

华为就是其中之一。

面对华为发声的机会

6月15日至16日,“2022年华为合作伙伴暨开发者大会”举行。

“华为与合作伙伴共同开发商业市场,是为了方便区县街乡中小企业获取最需要的数字产品/方案和服务”华为轮值董事长胡厚坤在主题演讲中表示。

会议指出,各行业都在积极接受数字化转型,这也带来了新的机遇和挑战。华为希望与客户和合作伙伴一起为未来找到桥梁和道路。与此同时,今年华为中国政府和企业业务发生了新的变化,即更好地支持合作伙伴扩大商业市场。

2020年,华为中国政府和企业现收入超过100亿美元,未来五年仍将保持快速增长。对此,华为中国政企业务总裁吴辉进一步表示,5年后50%的收入将由商业市场支撑。

要实现这样的收入表现,华为的信心在哪里?

“我们将首先关注90多个全国Top城市延伸至以下700多个区县,进一步下沉研究、营销、营销、服务等能力,帮助更多区域合作伙伴更好地接触客户,加快数字化升级。”

面对区县数字经济的加速,这体现了华为中国政企业务的战略视角。

其中“研究、营销、营销、服务”这四个方面一再被强调。

关于研发,华为旨在打造“适销”产品和“小而美”方案简单易用,高效快速满足客户需求。

在营销方面,华为旨在全面开放营销能力,赋予合作伙伴权力,动员合作伙伴,支持合作伙伴。

关于销售,华为旨在搭建合作伙伴全过程自主交易平台,让商业市场的业务“做得更好,做得更好”。

关于服务,华为旨在构建数字协作服务体系,赋能合作伙伴六个维度补充服务“最后一公里”。

正如上面所说,区域数字经济需要根据当地情况采取措施,90多个城市700多个区县的需求自然非常不同。华为的想法可以说是非常有针对性的。

那么如何才能创造出不同地区所需要的“适销”华为给出的产品更详细“5极”标准。

这5极包括:

易于集成:指华为的产品和主流厂商系统,应用做好预集成;

优秀销售:使产品竞争力更加突出;

快速交缩短货期,3-7天即可交货;

极简运维:无专业技能即可安装,同时免现场运维,降低人工成本;

优秀体验:从场景出发进行产品体验设计,使产品更容易上手。

这一标准为探索阶段的区域数字经济提供了突破性思路。

如此细致的战略规划,显示了华为在商业市场上的决心。

华为的格局“有所为,有所不为”

今年的华为合作伙伴和开发者大会表明,华为将在数字经济浪潮中开启大规模复制的新阶段。

华为和合作伙伴将全力帮助客户数字化升级。

为了更好地帮助合作伙伴拓展商业市场,华为政府和企业业务为商业伙伴搭建了一站式营销平台。华为亿企飞飞APP。

该平台汇集了热门产品、场景解决方案、营销信息等丰富内容,以及订单助理、电子名片、线上线下排水、智能客户服务等便捷的自助工具,帮助大量合作伙伴拓展商业市场。

亿企飞APP“一起飞”除了幽默,它还表达了华为对合作伙伴和客户的诚意。

与此同时,华为也在努力建立“能力→贡献→回报”商业循环,鼓励合作伙伴提高专业能力。

技术、营销等可能是数字商业市场的基础,但良好的激励必须是可持续发展的关键环节。

华为对返点激励政策进行了较大调整,从简单的业绩实现返点激励转变为返点激励。“基于能力的返点激励”和“基于业绩的返点激励”。

在“能力实现返点激励”只要合作伙伴通过专业能力认证和项目后评估得分,就可以获得这部分激励。

据了解,5月份华为一家合作伙伴的能力激励金额已达255万,全年应远远超过这个数字。

华为在推进商业化的同时,也明确了自己的定位和价值,做到了明确的区别。

一方面,华为坚持“以利益为纽带,以诚信为基础,以规则为保障”合作原则;另一方面,则;“有所为,有所不为”。有所作为,即聚焦主航道,成立军团,更好地为客户创造价值;如果你什么都不做,你会坚持下去。“被集成”支持赋能合作伙伴,实现能力协调增长,拓展广大商业市场。

因聚而生,为你所能。

这就是华为的格局。

数字经济已连续四年写入《政府工作报告》,政策导向越来越强,总体方向非常明确。

在数字经济的浪潮下,我们拭目以待华为能否成为最终的破局者。

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