如何搞定你的老板「老板招司机」

职场不是战场，是我们人生的一次修行。

大家好，我是大强。

有的小伙伴问我，说大强，职场不是战场吗，我看就是战场，天天的尔虞我诈，为了赚钱，不头破血流能行吗。

那你要是看成战场 就真成战场了。

但我告诉你啊，练刀的死在刀下，练剑的死在剑上，最终都没什么好下场，就你现在赚那点钱，你赚的那些利益，未来都不值一提的。

就你现在遇到那些困难，你至于撕破脸皮吗，不至于，为什么，因为未来你会遇到更大的困难。

有人跟我说，职场不是战场，那就像一场游戏。

这也是很多人的想法。

把职场当成游戏，就像人生一样，人生如戏吗，还是游戏人生啊，当你把游戏当成人生，那么人生就会把你当成游戏，你以为你随时可以满血复活吗，你以为可以为所欲为，不用血债血偿吗？

不，你错了。

职场以你的时间，和你的精力还有你赚的钱为代价，专治各种不服。

所以你要端正态度，如果你不认真，同样的成长，你会花更多的时间，花更多的精力，有时费力还不讨好。

更多的时候，是应该你赚的钱但你赚不到。

就好像起了个大早，但是赶了个晚集。

就好像别人买了件衣服花了880，你同款式又费力找人去买花了2800还小了一号。

职场啊，是你人生的一个调节器，多劳一定多得，多付出一定有收获。

不但专治更种不服，还不让你哭，怎么了，欲哭无泪，或者是哭干了眼泪。

所以，规则一定要弄明白，该遵守的一定要遵守，不要以身试法，不要有坑就好奇的去踩踩。

所以学习是必要的。

今天我们来聊点什么， 今天我们谈一谈跟领导汇报的事

这种跟领导谈话，跟领导汇报都是很平常的事情，但很多小伙伴都有这种假性腼腆症。

什么意思，他跟同事侃侃而谈，时时刻刻的都能来一场单口相声，但是只要跟领导一汇报一沟通时候，这种腼腆症就发作了，张不开嘴，甚至有一种重度的恐上症，害怕跟领导见面跟上级沟通时候瑟瑟发抖，声音颤颤巍巍。

甚至，有时候领导还调侃你说，咋呀，你现在，玩现实版的抖音啊。

其实跟领导汇报，搞定领导很简单，四招就够了。

今天我来跟你教一下，四招怎么搞定领导。

做好前奏

所谓沟通前奏，就是预约。

不管你的上级是只有一个下属的主管，还是掌管万人集团的总裁，一定要提前跟他预约，尤其是特别正式的沟通时候，或者是耗费时间很长的工作汇报，提前一周预约都不为过。

这就像请客吃饭一样，你至少得提前说说吧，能够马上叫就马上到的，那说明关系得多好呀。

一般人是做不到的。

预约的方式根据领导的级别和沟通的内容来定，可以口头询问也可以通过微信、邮件、电话很多方式。

当然，如果领导就坐在你对面，你完全没有必要给他发E-mail来进行预约，当然了，辞职报告除外。

跟领导预约时，一定要说清楚事项，包含了时间、沟通的地点、都有谁参与以或者沟通的主题这四个要素缺一不可。

举个例子，小李需要跟张总谈一谈中秋的促销方案，事先他发微信进行预约。

我们来看一个错误的示范。

小李问：张总，请问您下午有时间吗？

这就好比微信上突然有人问你：在吗？

你是不是心里咯噔一声：这是什么意思，是要找我借钱吗？

不知道该怎么回复了对不对？

人对于不可控的未知的都是很抗拒的，多数人都是“找我借钱不巧我刚好买房，请我吃饭我刚好有时间”大多数的行为。

所以，一定要把沟通的主题和目的说明白。

这个小李只问老板有没有时间，不说要干什么，老板要么视而不见要么选择性失明，要么就是强忍心里的烦躁冷漠地回你俩个字：有事？

那应该怎么预约呢？

小李换了一种方式：“张总您好，我和李经理想跟您汇报一下双节促销方案，您什么时候方便呢？”

这时候张总心里就有谱了，原来是要找我汇报方案。

张总回道：明天吧。

小李继续问：张总，您看明天什么时候方便呢？

张总说：看情况吧，我明天上午有会，下午吧。

小李说：那明天下午几点呢？

张总说：下午两点吧。

小李都要哭了，明天下午两点我有预算会呀，虽然你是市场部的老大，但是财务总我也不敢惹啊。

小李壮了壮胆，硬着头皮回：张总，明天下午两点我们有个预算会，您看下午四点可以吗？

张总已经不耐烦了，有预算会你不早说！这是在问我有没有时间吗？

压住了火气回了句：好。

小李长舒了一口气，终于跟张总约好时间了，他突然想起来还有会议室还没有定呢。

赶紧跟行政部定好，又给张总发了微信：张总，明天我们在1号会议室。

张总已经不再回复他了。

这个场景我们是不是似曾相识？

是不是很多小伙伴沟通到最后战战兢兢，领导也一肚子火？

我们来看一下正确的高效的方式是什么？

小李在跟张总预约前，先和张总的秘书问了一下领导今天下午在不在公司。

得知今天下午五点有客户接待，之前的时间都可以，他就先找了行政定了会议室。

这时给张总发微信：”张总您好，我和李经理想跟您汇报一下双节促销的方案，请问您今天下午几点钟方便呢？

你看，这次询问给领导预设了时间段：今天下午。

他只需要从这个时间段中选择几点就可以了。

你有没有看出来这里面的巧妙？

虽然事先得知领导今天下午五点前才可以，但是他并没有提这个事，只是问了一下下午几点方便。

如果说得太具体，那明显是有情报人，领导一般都很忌讳打听他的动向。

这时张总回：下午三点吧。

小李马上回：好的，张总，我们提前在1号会议室准备好，请您过来指导。“

你看，预约完成了，参加人、主题、地点都有了，这一来一回两次搞定，这样的沟通高不高效？

你怎么会挨批？

老板怎么会不来？

所以说， 跟领导沟通，正确预约非常重要，前奏没有，曲子也就结束了。

有备而来

跟领导沟通，一定要有备而来，尤其适用于大型的汇报，或者向更高级别的领导汇报，那需要准备什么呢？

第一，准备好材料，可以将要点整理成word或者是关键数据打印成PPT打印出来，方便领导审看；

第二，如果此次沟通需要领导做出决策，至少要准备两个解决方案，而且要分别做出利弊分析，方便领导快速做出决策；

第三，提前演练，提前演练，提前演练！重要的事说三遍。

尤其是重要的汇报，一定要事先针对汇报的内容做模拟演练，你既是编剧，要设计好台词；也是演员，要熟记台词，如果是PPT展示，幻灯片页之间的过渡语也要准备好。

把要沟通的内容练习好，列好要点，必要时写下来。

对汇报的内容要牢记于心，而且事先要预估领导的疑问点，要做好周密准备。

像工作上的一些专业数据，我们必须了如指掌心中有数，一旦被问起要马上给领导一个精准答案，每一次开口都要显得很专业和严谨，千万不要在汇报过程中暴露出自己的无知；

这时候你要是沟通汇报就非常完美了，闪闪发光的明日之星非你莫属了，这就是彰显自己能力的高光时刻；

反过来要是汇报现场翻了车，你的直接领导没面子，绩效和你byebye，那么大领导也估计把你进入了黑名单，此后一提起你，他就想，哎，不就是上次话都说不清的那个小张吗？

最后提醒一点，汇报后，如果上级同意了某一方案，或者提出了修改的意见。

一定要马上调整，重新发送给老板过目，越快越好，千万不要过夜。

一是显示你工作高效，执行力强，二是避免夜多梦长，万一领导睡了一觉又改主意了呢？

记住，不要给领导善变的机会，就像哄女朋友一样。

合适的场合

一般来说，与领导的沟通多数在办公室或者会议室，非常的正式。

但请记住：沟通的场合，或者是最佳的场合，一定不局限于此。

比如和领导恰巧乘坐同一部电梯，短短一分钟，你只要把握了，可能胜过办公室在沟通的十分钟。

比如领导刚刚路过你的工位，和你打招呼询问其他的事项，你可以“顺便”把要请教的事情快速说出，在很轻松很愉快的气氛下很快就搞定了；

还有不得不提的酒桌，酒过三巡，领导微微醉了，这时候你端酒过去敬酒，感谢领导的帮助和支持，顺便提一下上一次我工作的失误，表示愧疚和悔改，让领导知道你的担当，再指点一二，这就可以大事化小，小事化了。

如果同样的场景切换到严肃的办公室，可想而知。

记住和领导沟通的场合的原则：

是什么呢，轻松的场合要沟通严肃的事情；

严肃的场合要沟通什么呀，轻松的事情；

当然，要根据汇报的内容灵活运用，PPT方案你要在酒桌上汇报就不合适了，但是其中的一个疑问点是可以提一下得到领导的一点意见。

要聆听反馈

我们最怕领导发脾气，领导最怕什么？

领导最怕唾沫四溅地交代完事情，你一脸懵逼地站在那，全程放空，然后执行的时候一塌糊涂，他说不行的事情你全干了，他说一定要做的事情你一件也没有做。

那和领导沟通的时候，我们应该怎么听呢？

一定要仔细聆听并记住关键词，我们归纳有以下几点，时间、地点、执行者、为了什么目的、需要做什么工作、怎样去做以及需要多少工作量。

在聆听的过程中，千万不要全程的不发一言。

或者一直“好好好，是是是”。

领导要的一定不是复读机，而是在恰当的时候有一个正确的反馈。

比如领导说“我们的团建活动最好不要太远，这样大家都很方便“

你可以反馈“好的，领导，我们这样就可以在市区找，车程控制在20分钟之内。“

反馈的同时，具体化了领导的要求，从“不太远“到”车程20分钟以内“，这样也方便后期落地执行。

当然，反馈要挑领导停顿或者明显停下来要听你意见的时候，别领导说得正在兴头上，你来一句“领导说得对“；

领导刚要说个一二三，你情商感人地问“然后怎么办”。

相信我，你这是在插话这不是在反馈。领导只会想让你闭嘴。

非常关键地一步是，等领导交代完事情之后，切记要主动复述，明确“做什么”。

不明白的地方，一定要积极的询问，明确领导的需求，千万别似是而非地“我觉得怎么怎么样”，最后执行的时候就偏离方向了。

如果你对此项工作有把握，给到领导具体时间会和节点，切记不要给自己挖坑，时间节点一定是你可以万无一失完成的。

复述就是把领导的要求和意见概括的提炼，可以说“领导，我们要改的地方跟您确认一下，一共有三处：第一处、第二处、第三处。地点选在车程20公里以内，参加人员扩大到全集团，我会在下周三之前完成最终的方案，您看是否有问题呢？”

得到领导确认之后，你就可以开心地走出办公室，全身放松啦！

小伙伴们，我们搞定领导的四招你学会了没有？

做好前奏、有备而来、选择适当的场合、聆听反馈

这四招就可以拿下领导了！

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